外包公司为何必须劳务派遣？-科普教育网

这是一个非常普遍的误解。答案是：外包公司不一定必须有劳务派遣，很多合规的外包公司完全不使用劳务派遣。

这两个概念虽然都涉及第三方公司提供人力资源,但它们在法律关系、业务模式和核心目的上有着本质的区别。

下面我们来详细拆解一下这两者的区别,以及为什么外包公司不一定需要劳务派遣。

劳务派遣

劳务派遣是一种劳动用工形式。

三方关系：
1. 派遣单位：与劳动者签订劳动合同，建立劳动关系，负责发放工资、缴纳社保。
2. 用工单位：实际使用劳动者，指挥和管理其日常工作，并向派遣单位支付服务费。
3. 劳动者：在用工单位工作，接受用工单位的管理，但劳动关系在派遣单位。
核心特征：
- “人”是核心：派遣单位向用工单位提供的是符合其要求的“劳动力”。
- 临时性、辅助性、替代性：根据中国《劳动合同法》，劳务派遣只能在“三性”岗位上使用，且用工比例不得超过10%，临时性岗位（存续时间不超过6个月）、辅助性岗位（为主营业务提供服务的非核心岗位）、替代性岗位（因脱产学习、休假等原因无法工作的岗位）。
- 管理责任：用工单位对劳动者进行直接管理，但劳动关系的风险（如解雇、工伤等）由派遣单位承担。
比喻：

就像一个“临时工租赁公司”，你公司突然来了个大项目，需要10个临时数据录入员，你可以和劳务派遣公司签合同，让他们派10个人过来，你按月给派遣公司付钱，这10人是派遣公司的员工，但每天在你公司听你指挥干活。

业务外包是一种商业合作模式。

三方关系：
1. 发包方：将业务或项目委托给外包公司。
2. 承包方（外包公司）：承接业务，利用自己的团队、技术和资源完成约定的工作成果，并向发包方收取费用。
3. 外包公司的员工：与外包公司签订劳动合同，由外包公司进行全权管理（招聘、培训、薪酬、考核等）。
核心特征：
- “事/成果”是核心：外包公司提供的是完整的解决方案或最终成果，而不是单纯的劳动力，把整个IT运维、客户服务中心、财务核算等整个部门包出去。
- 对成果负责：发包方只关心外包公司是否按时、按质、按量完成了合同约定的目标，至于外包公司如何组织人员、如何管理，发包方通常不干涉。
- 独立性：外包公司在业务执行上具有独立性，更像一个独立的业务部门或合作伙伴。
比喻：

就像一个“专业服务供应商，你公司的IT部门技术力量不足，可以把整个“公司网站维护和服务器管理”这个业务外包给一家专业的IT外包公司，你和这家公司签合同，约定服务内容、响应时间、可用性等指标，这家公司有自己的团队，他们如何排班、用什么技术、如何管理团队，你完全不用管，你只需要月底收到他们的账单，并确保你的网站没宕机就行。

合规性要求：劳务派遣的“三性”和10%的比例限制非常严格，如果一个外包公司承接了一个核心业务（如软件开发、客户服务），如果全部使用派遣员工，很可能就违反了劳务派遣的规定，面临法律风险。
管理责任和风险：在劳务派遣中，用工单位（发包方）虽然不直接签合同，但仍然要对派遣员工进行大量的直接管理，这在法律上被视为“事实用工”，容易产生劳动纠纷，而在业务外包中，发包方将管理风险完全转移给了外包公司，自己只对结果负责。
业务模式的需要：外包的核心是交付价值和成果，而不是人头，外包公司需要建立自己的核心能力、知识体系和管理流程，如果完全依赖派遣员工，外包公司就只是一个“人头贩子”，无法形成自己的核心竞争力，利润也会很薄。
成本控制：虽然看起来外包公司用人成本高，但外包公司通过规模化招聘、专业化管理和风险承担，其综合成本可能比发包方自己雇佣更划算，也更灵活。

在实践中,很多公司为了规避劳务派遣的严格规定，或者为了降低用工成本，会打着“业务外包”的旗号，行“劳务派遣”之实，这就是俗称的“假外包，真派遣”。

如何识别“假外包，真派遣”？

如果答案是前者,那么很可能就是“假外包，真派遣”，这种模式存在很高的法律风险，一旦被认定为事实劳动关系，发包方需要承担连带责任，补缴社保，支付经济补偿金等。

外包公司是一种商业服务公司，它的本质是提供专业服务并交付成果，它完全可以通过雇佣自己的正式员工来完成这些服务，完全没有必要使用劳务派遣。劳务派遣只是其获取人力资源的一种备选方式，但受限于法律和业务模式，它并非必需品，将两者混淆，尤其是“假外包，真派遣”，是企业用工中一个巨大的法律雷区。