财务管控型、战略管控型、和运营管控型，它们代表了集团公司对下属子公司/业务单元控制、管理和影响的程度从低到高的一个连续谱系，理解这三种模式的关键在于把握集团总部与下属单位之间的权力分配，尤其是在战略、财务、人事和运营这四大核心职能上的分配，...
