国家管网公司人力资源部作为企业人力资源管理的核心部门,承担着战略落地、人才发展、组织优化等关键职能，致力于为公司打造一支高素质专业化的人才队伍，支撑国家能源管网事业高质量发展，部门围绕“人才强企”战略，系统推进人力资源全链条管理，形成了具有行业特色的人力资源管理体系。
在战略规划与组织管理方面,人力资源部深度参与公司顶层设计，将人才战略与业务战略紧密结合，通过建立动态组织架构调整机制，优化总部与分子公司权责划分，推动组织模式向扁平化、专业化转型，在“十四五”规划中，部门牵头制定人才队伍建设专项方案，明确“十四五”期间人才总量、结构、能力提升目标，重点加强油气储运、智慧管网、新能源等领域人才储备，确保人才供给与业务发展需求精准匹配。
人才招聘与配置环节,人力资源部坚持“公开、平等、竞争、择优”原则，构建多元化招聘渠道，校园招聘聚焦“双一流”高校及能源、化工类特色院校，实施“管培生计划”，通过“导师制+轮岗锻炼”加速青年人才成长；社会招聘突出高端人才引进，面向行业领军企业、科研院所靶向吸纳技术专家和管理骨干；海外招聘重点引进具备国际视野的复合型人才，服务公司“一带一路”管网项目，建立基于岗位价值、能力素质和业绩贡献的配置模型，实现人岗动态优化，关键岗位人才配置率达100%。
人才培养与开发体系以“分层分类”为核心，打造覆盖全员的能力提升工程，针对管理序列，实施“领航计划”，通过高级研修班、跨界轮岗、战略研讨等方式提升领导力；针对技术序列，设立“专家工作室”，推行“技术+管理”双通道发展机制，培养国家级技术能手；针对技能序列，开展“工匠培育工程”，通过技能比武、师带徒、实训基地建设提升实操能力，2025年，公司投入培训经费超亿元，开展各类培训项目500余项，培训覆盖率达95%，员工人均培训时长达60学时。
绩效管理与激励机制注重战略导向与价值创造,构建“战略-目标-考核-激励”闭环体系，推行KPI与OKR相结合的考核模式，将安全生产、科技创新、绿色发展等战略目标分解至各部门及员工；实施差异化薪酬分配，核心骨干人才薪酬水平对标行业75分位，设立科技创新专项奖励、项目攻坚奖金等激励措施；探索中长期激励，对符合条件的子公司实施股权激励，对核心骨干实施岗位分红，激发团队创造力，2025年，公司全员劳动生产率同比提升12%，人才流失率控制在3%以下。
薪酬福利与员工关怀体系坚持“效率优先、兼顾公平”原则，建立与市场接轨、与业绩联动的薪酬结构，薪酬体系包括岗位工资、绩效工资、津补贴、中长期激励等模块，差异化设置技能津贴、野外作业补贴、专项奖励等福利项目；完善“五险二金+补充商业保险+企业年金”的多层次保障体系，建立员工健康档案，开展年度体检、心理健康EAP服务；实施“暖心工程”，建设员工宿舍、食堂、文体活动中心，解决异地员工住房、子女入学等实际困难，增强员工归属感。
人力资源数字化转型是部门重点工作之一,依托“智慧人力”平台实现管理流程线上化、数据决策智能化，搭建统一的人力资源信息系统，整合招聘、培训、绩效、薪酬等模块数据，实现员工全生命周期线上管理；运用大数据分析人才结构、流动趋势、培训效果，为人才盘点、招聘计划制定提供数据支撑；开发AI面试系统、智能学习平台，提升招聘效率与培训精准度，人力资源服务响应速度提升60%。
劳动关系与合规管理方面,人力资源部严格遵守国家劳动法律法规，规范劳动合同签订、履行、变更、解除等流程，劳动合同签订率100%；建立员工申诉与劳动争议调解机制，近三年劳动争议调解成功率达98%；定期开展合规培训，强化管理人员法律意识，确保人力资源管理合法合规；推动员工民主管理，通过职代会、合理化建议等方式畅通员工诉求渠道，构建和谐劳动关系。
国家管网公司人力资源部将持续深化人力资源改革,聚焦“建设世界一流能源基础设施运营商”目标，在人才引育留用、数字化转型、组织效能提升等方面持续发力，为公司打造具有全球竞争力的能源管网企业提供坚强的人才保障和智力支持。
相关问答FAQs
Q1：国家管网公司人力资源部在高端人才引进方面有哪些具体举措？
A1：公司人力资源部针对高端人才实施“靶向引才”策略：一是建立“行业领军人才库”，与中石油、中石化、中科院等机构合作，精准引进油气储运、新能源、数字化等领域顶尖专家；二是实施“一人一策”激励方案，提供安家补贴、科研启动资金、子女教育等个性化保障；三是搭建“产学研用”平台，支持高端人才牵头国家级科研项目，推动技术创新成果转化；四是畅通“绿色通道”，简化招聘流程，确保高端人才快速入职，2025年，公司成功引进省部级以上专家15人，海外高层次人才23人。
Q2：如何保障一线技能人才的职业发展通道？
A2：人力资源部为一线技能人才构建“三通道”发展体系：一是管理通道，通过班组长、作业区主任等岗位晋升，培养基层管理人才；二是技术通道，设置初级工、中级工、高级工、技师、高级技师五个等级，配套技能津贴与职称评审倾斜；三是创新通道，设立“技能创新工作室”，鼓励一线人才参与技术改造、工艺优化项目，对优秀成果给予专项奖励，实施“导师带徒”制度，由资深技师结对培养青年技工，每年开展技能比武和星级员工评选，打通技能人才成长“最后一公里”。
