公司为何故意让员工年终考评不合格？-科普教育网

非常理解您现在的心情，遇到这种情况会感到非常委屈、愤怒和无助，公司通过“故意年终考评不合格”的方式来变相辞退员工，是一种非常恶劣且违法的“软裁员”手段。

请不要慌张，也不要冲动地与公司发生直接冲突，我们可以分几步来冷静、理性地应对,最大程度地维护自己的合法权益。

第一步：保持冷静，稳住心态

这是最重要的一步，情绪化的反应（比如当场争吵、在社交媒体上发布过激言论）可能会被公司抓住把柄，对您后续维权不利，深呼吸，告诉自己：问题是可以解决的，法律是站在劳动者这一边的。

公司的任何操作都有其目的和痕迹，您需要像侦探一样，收集所有能证明公司“故意”考评不合格的证据，证据越充分,您维权时的主动权就越大。

考评不合格”的证据：

书面考评结果： 拿到书面的《绩效考核表》或《员工考评通知书》，上面必须有签字（您的和考评人的）、日期，并明确注明“不合格”。
考评过程的证据：
- 沟通记录： 如果主管曾与您沟通过绩效问题，保留好邮件、微信、钉钉等聊天记录截图。
- 考评标准： 要求公司提供本次考评的正式、量化的评分标准，如果标准模糊不清、突然改变或没有提前告知,这是对公司不利的证据。
- 自评与他评： 如果您有提交自评报告，或者有同事（360度考评）对您的评价,请一并保存。

故意为之”的证据（这是关键）： 这部分证据直接指向公司的“恶意”,是您维权的核心。

工作安排证据：
- 工作量骤减或消失： 近期是否突然没有新任务？或者被边缘化，不再参与核心项目？保留工作交接记录、邮件往来、项目群聊天记录等,证明您的工作状态。
- 被架空： 是否被调离原岗位，安排到一个无关紧要、无法创造价值的“闲职”？保留调岗通知。
沟通与态度证据：
- 沟通回避： 主管或领导是否突然开始回避与您的工作沟通？会议不再通知您？保留会议纪要、邮件往来等。
- 负面评价： 在非正式场合（如与其他同事的聊天中），是否听到主管或HR对您有负面的、不公正的评价？如果可以，请寻找愿意作证的同事（但这比较困难，需谨慎）。
- 不合理的批评： 是否收到一些无法理解、不合逻辑的批评？指责您之前做得很好的地方。
对比证据：
- 横向对比： 您的绩效是否远不如那些同样存在问题的同事？或者，与您资历、能力相当的同事都获得了不错的评价？如果能找到这样的证据,可以有力地证明考评的歧视性和不公。
人事变动证据：
- 裁员风声： 公司近期是否有裁员、架构调整的风声？可以从公开的新闻、行业信息,甚至是与其他离职员工的交流中获取线索。
- 替代者： 是否已经有或正在招聘您这个岗位的替代者？招聘信息截图是很好的证据。

在证据相对充分后，可以尝试与公司进行沟通,但这需要策略。

正式书面沟通： 不要口头沟通，写一封正式的邮件给您的直属上级和HR部门，标题可以是“关于近期绩效考评结果的沟通与申诉”。
要点：
1. 陈述事实： 表明您已收到考评结果,并对结果表示异议。
2. 提出疑问： 请求公司提供详细的、量化的考评依据，解释具体哪些方面不合格,以及与过往表现的差异原因。
3. 表达诉求： 希望公司能就考评结果进行复核，并提供一个公平、公正的沟通机会。
4. 语气要专业、冷静、有理有据。 这封邮件本身就是重要的证据,记录了您已正式提出异议。

如果内部沟通无效，或者公司态度强硬,您需要果断采取法律行动。

劳动仲裁（必经程序）： 这是解决劳动争议的法定前置程序，您需要向公司注册地或劳动合同履行地的劳动人事争议仲裁委员会提交仲裁申请。

仲裁请求（您可以主张）：
- 要求撤销“考评不合格”的结果： 如果仲裁支持您的请求,公司就不能以此为由辞退您。
- 要求支付违法解除劳动合同的赔偿金（2N）： 这是公司“故意考评不合格”辞退您的最大法律风险，根据《劳动合同法》，用人单位违法解除或终止劳动合同的，应当按照经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金，经济补偿标准是按您在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向您支付。
- 要求支付拖欠的工资： 如果考评不合格影响了您的奖金或年终奖,可以一并主张。
- 要求恢复劳动关系： 如果您还想继续在公司工作，可以要求撤销辞退决定，恢复劳动关系（实践中比较少见，但也是一种选择）。

准备仲裁材料：

强烈建议您在采取任何法律行动之前，咨询一位专业的劳动法律师。

您不是一个人在战斗。 劳动法站在您这一边，现在开始，冷静、系统地按照以上步骤操作，维护自己的合法权益,祝您维权顺利！