公司业绩末位淘汰制通知
全体员工：
为进一步激发组织活力，提升团队整体效能，确保公司战略目标的顺利实现，经管理层研究决定，自XXXX年XX月XX日起，正式推行业绩末位淘汰制，现将具体实施方案及相关要求通知如下：
制度背景与目的
当前市场竞争日趋激烈，公司正处于转型升级的关键阶段，为打破“平均主义”，建立“能者上、庸者下、劣者汰”的良性竞争机制，通过科学评估员工绩效，识别并优化低效岗位，推动人才结构持续优化，实现公司与员工的共同成长，本制度旨在通过明确考核标准、强化结果应用，激发员工潜能，提升整体业绩水平。
适用范围
本制度适用于公司全体在职员工，包括正式员工、试用期员工及劳务派遣人员（特殊岗位及协议另有约定的除外），各部门需结合业务特点，制定细化执行细则，报人力资源部备案后实施。
考核周期与指标体系
（一）考核周期
- 月度考核：适用于销售、生产等量化指标明确的岗位，每月5日前完成上月考核结果评定。
- 季度考核：适用于职能管理、技术研发等岗位，每季度首月10日前完成上季度考核。
- 年度综合考核：所有员工均需参与，结合年度目标达成度、跨部门协作表现等综合评定，次年1月20日前完成。
（二）考核指标设计
考核指标分为“量化指标”与“行为指标”两类，权重分配如下：
| 指标类型 | 考核维度 | 权重 | 数据来源 |
|---|---|---|---|
| 量化指标 | 业绩目标达成率 | 50%-70% | 业务部门数据、财务报表 |
| 工作效率（如任务完成时效） | 10%-20% | 项目管理系统、直属上级 | |
| 行为指标 | 团队协作与沟通能力 | 10%-15% | 360度评估、同事互评 |
| 企业价值观契合度 | 5%-10% | 行为事件访谈、上级评价 |
各部门需在XX月XX日前提交个性化指标表，确保指标可量化、可追溯、可达成。
末位淘汰标准与流程
（一）淘汰比例与标准
- 部门内排名：每考核周期内，各部门按绩效得分从高到低排序，排名后5%的员工进入“观察期”；
- 跨部门对比：对于同一岗位序列员工，年度考核得分处于后10%且未达岗位胜任力标准的，直接纳入淘汰范围；
- 一票否决项：出现重大工作失误、违反职业道德或法律法规行为的，不受排名限制，直接终止劳动合同。
（二）淘汰流程
- 绩效反馈：考核结果由直属上级与员工面谈确认，明确改进方向，签署《绩效改进计划（PIP）》；
- 观察期管理：观察期为1-3个月，期间需每周提交改进报告，人力资源部跟踪辅导；
- 结果应用：观察期后仍未达标者，予以调岗、降职或解除劳动合同；协商一致的可选择离职补偿（按N+1标准执行）。
配套保障措施
- 培训支持：针对观察期员工，提供定制化培训课程，包括技能提升、职业规划等；
- 申诉机制：员工对考核结果有异议的，可在结果公示后3个工作日内提交书面申诉，人力资源部需在5个工作日内核查并反馈；
- 动态调整：每年度末对制度进行复盘优化，根据公司战略及市场环境调整考核指标与淘汰比例。
执行要求
- 各负责人需严格遵循公平、公正、公开原则，杜绝主观臆断，确保考核过程透明化；
- 员工应积极配合考核工作，主动沟通绩效问题，主动寻求改进；
- 人力资源部将对各部门执行情况进行监督，对弄虚作假者严肃追责。
本制度旨在推动组织进化，而非单纯淘汰员工，我们鼓励每一位员工以积极态度投入工作，共同打造高绩效、高活力的团队文化。
特此通知。
XX公司人力资源部
XXXX年XX月XX日
相关问答FAQs
Q1：若员工因客观原因（如长期病假、家庭重大变故）导致业绩未达标，是否会被纳入淘汰范围？
A： 不会，员工因不可抗力因素影响业绩的，需在考核周期内向人力资源部提交书面说明及相关证明材料（如医院诊断书、警方证明等），经核实后，可酌情调整考核结果或暂缓执行淘汰，待特殊情况解除后重新评估。
Q2：末位淘汰制实施后，员工是否有转岗机会？
A： 是的，对于进入观察期的员工，若符合其他岗位任职要求，可优先申请内部转岗，转岗需通过接收部门面试及人力资源部审批，转岗后将按新岗位标准重新考核，若观察期内未找到合适转岗岗位或转岗后仍不达标,则按制度规定处理。
