人力资源部为子公司提供全方位的支持与服务，确保子公司高效运营与战略落地，在组织架构管理方面，人力资源部协助子公司设计符合业务需求的组织结构，明确各部门职责与汇报关系，并定期评估架构运行效率，提出优化建议，通过制定《子公司组织架构管理办法》，规范架构调整流程，确保组织设置与公司整体战略一致，在人才招聘与配置上，人力资源部建立统一的招聘标准与流程，协助子公司完成关键岗位的人才引进，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等，同时通过内部人才市场实现集团内部人才的合理调配，提升人才利用率。
人力资源部还为子公司提供完善的培训与发展体系，根据子公司业务特点和员工需求，制定年度培训计划，涵盖新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力提升培训等，针对子公司新入职员工，开展为期一周的集中培训，内容包括企业文化、规章制度、业务流程等；针对中层管理人员，提供领导力发展项目，包括外部研修、行动学习等，人力资源部建立员工职业发展通道，明确各序列晋升标准，鼓励员工通过内部竞聘实现职业成长。
薪酬福利管理是人力资源部的重要职责之一，人力资源部制定集团统一的薪酬框架，结合子公司所在地区行业特点、经营状况等因素，协助子公司设计合理的薪酬方案，确保薪酬的内外部公平性，通过市场薪酬调研数据，为子公司提供有竞争力的薪酬参考，并定期调整薪酬水平，在福利管理方面，人力资源部统一规范基础福利项目，如五险一金、带薪年假等，同时允许子公司在符合政策前提下，补充特色福利，如员工体检、节日慰问等，提升员工满意度。
绩效管理方面，人力资源部协助子公司建立科学的绩效管理体系，包括绩效目标设定、过程辅导、绩效考核、结果应用等环节，通过制定《子公司绩效管理指引》，明确绩效周期、考核指标权重、评分标准等，确保绩效评价客观公正，在绩效目标设定时，采用KPI与OKR相结合的方式，将子公司战略目标分解为部门和个人目标；在绩效结果应用上，将考核结果与薪酬调整、晋升培训、评优评先等挂钩，激发员工工作积极性。
劳动关系管理方面，人力资源部指导子公司规范劳动合同签订、续订、变更、解除等流程，确保用工合法合规，定期开展劳动法律法规培训，提升子公司HR人员风险防范意识；协助子公司处理劳动争议，提供法律咨询和解决方案，降低用工风险，人力资源部还负责子公司人力资源信息化建设，推广使用集团统一的人力资源管理系统，实现员工信息、考勤、薪酬等数据的集中管理，提升工作效率。
相关问答FAQs
Q1：子公司在制定薪酬方案时，如何平衡集团统一性与地方差异性？
A1：人力资源部在制定集团统一薪酬框架时，会明确薪酬结构、核心岗位薪酬区间等基本原则，同时允许子公司根据当地最低工资标准、行业薪酬水平、员工构成等因素进行差异化调整，子公司可申请在基础工资、绩效奖金比例等方面进行微调，但需提交薪酬方案说明，经集团人力资源部审核备案后执行，确保既符合集团整体薪酬策略，又适应当地市场环境。
Q2：子公司如何有效利用集团的培训资源？
A2：子公司可通过集团人力资源部搭建的培训平台申请使用各类培训资源，包括线上课程库、内部讲师团队、外部合作机构等，子公司可根据年度培训计划，向集团申请内训师支持，或组织员工参加集团统一组织的线下培训项目；子公司可结合自身业务需求，在集团培训体系框架下开发特色培训课程，报集团备案后实施,确保培训内容贴合实际需求。
