小公司岗位设置有什么讲究？-科普教育网

“一人多岗，灵活高效”，员工往往需要身兼数职,岗位职责的边界非常模糊。

我们可以从不同的发展阶段和团队规模来分析小公司一般会分哪些岗位。

按公司发展阶段划分（最常见的视角）

这个阶段，公司可能只有创始人自己，或者加上1-2个核心合伙人，大家什么都干,没有明确的岗位划分。

公司开始有了一些收入，或者至少有了明确的产品/服务方向，需要雇佣更多人，岗位开始初步划分,但依然非常灵活。

核心岗位（通常为必备）：

技术/产品岗
- 角色：可能是全栈工程师、产品经理或技术合伙人。
- 职责：负责产品的开发、迭代和维护，在小公司，产品经理可能要自己画原型、写需求文档；工程师可能要同时写前端、后端甚至运维代码,这是驱动公司产品化的核心引擎。
销售/市场岗
- 角色：可能是销售/市场专员，甚至是销售合伙人。
- 职责：负责找客户、签合同、完成业绩，可能需要同时做市场推广、写宣传文案、参加行业展会、维护客户关系，这是公司的“造血”部门,直接关系到现金流。
运营/行政岗
- 角色：可能是运营专员或行政/人事。
- 职责：这是公司的“大管家”，负责日常行政、后勤、人事招聘、员工入离职、考勤、简单的财务报销、社群维护等,这个岗位的员工通常需要极强的综合能力。

这个阶段的典型组合：1个技术负责人 + 1-2个销售/市场人员 + 1个行政/运营人员 + 创始人。

公司业务模式被验证，开始快速扩张，团队规模变大，分工开始变得明确,会引入一些专业化的岗位。

在原有基础上，会逐步增加以下岗位：

市场细分岗位
- 角色：新媒体运营、内容运营、社群运营等。
- 职责：将原先笼统的“市场”工作拆分出来，更精细化地运营用户渠道，比如负责公众号、抖音、小红书等,或专门负责用户社群的活跃和转化。
专业销售岗位
- 角色：销售代表、销售主管。
- 职责：销售团队开始有层级，有专门的一线销售人员,也可能有负责带团队的销售主管。
专业产品/设计岗位
- 角色：UI设计师、UX设计师。
- 职责：当产品对用户体验要求更高时,会需要专门的设计师来负责界面的美观和交互的流畅。
财务专业岗
- 角色：专职会计、出纳。
- 职责：当业务复杂度增加，报销、记账、报税等工作量变大时,就需要专业的财务人员来处理。
人力资源岗
- 角色：招聘专员、HRBP（人力资源业务伙伴）。
- 职责：当公司需要快速招人，并开始关注员工培训和企业文化时,就需要HR来系统化地管理人力资源。

即使在小公司，我们也可以按照大公司的部门职能框架来理解其岗位构成，只是每个部门可能只有1-2个人。

部门	核心职能	可能的岗位（在小公司中）
管理层	战略决策、资源调配、公司方向	创始人/CEO、COO（首席运营官）
产品/技术部	产品研发、技术实现、系统维护	产品经理、UI/UX设计师、前端/后端/全栈工程师、测试工程师
销售/市场部	获取客户、品牌推广、市场活动	销售代表/经理、市场专员、新媒体运营、商务拓展
运营部	用户增长、客户服务、内容管理	运营专员、用户运营、内容运营、社群运营、客服
行政/人事部	招聘、培训、薪酬福利、行政后勤	人事/行政专员、招聘专员
财务部	财务核算、预算管理、税务申报	会计、出纳

如果你想去小公司工作，除了看岗位名称,更要关注：

小公司的岗位设置就像一件量身定做的衣服，合身、灵活，但可能不够“标准”。