公司中高层管理者“领航者计划”系列培训课程
课程总览
课程名称： 领航者计划 - 从优秀管理者到卓越领导者
培训对象：
- 公司中高层管理人员（部门总监、副总监、高级经理等）
- 高潜力的基层管理者（作为后备力量培养）
- 晋升至管理岗位的技术或业务专家
培训目标：
- 角色认知升级： 实现从“个人贡献者”到“团队领导者”和“战略执行者”的思维转变。
- 领导力系统提升： 掌握核心的领导力模型与工具，激发团队潜能，打造高绩效团队。
- 管理技能强化： 精通目标管理、绩效辅导、有效沟通、科学决策等关键管理技能。
- 业务战略落地： 提升战略解码与执行能力，确保公司战略目标在团队层面有效落地。
- 塑造管理文化： 建立积极、赋能、协作的管理文化，提升组织健康度。
课程特色：
- 系统性与模块化： 课程体系完整，涵盖管理者所需的核心能力，可根据公司具体需求灵活组合。
- 实战性与应用性： 采用“理论讲授 + 案例分析 + 小组研讨 + 情景模拟 + 行动学习”的混合式教学模式，强调学以致用。
- 定制化与前瞻性： 可根据公司行业特点、发展阶段和管理层痛点进行定制化设计，融入前沿管理理念。
课程模块体系
整个培训体系分为四大核心模块,建议按顺序进行，也可根据需求进行模块化组合。
基石篇 - 管理者的角色认知与心智模式
核心目标： 奠定管理思维基础，明确新角色的定位与责任。
| 课程主题 | 与收益 |
|---|---|
| 《从“英雄”到“领袖”：管理者的角色转型与认知》 | - 管理者的三重角色（领导者、管理者、执行者）；管理者的核心职责（通过他人完成工作）；从“做事”到“成事”的思维转变。 - 收益： 帮助新晋管理者清晰定位，理解管理工作的本质，完成角色转型，克服“超级业务员”心态。 |
| 《管理者的心智模式与领导力底色》 | - 成长型思维 vs. 固定型思维；管理者应具备的信念系统（如信任、赋能、长期主义）；情绪管理与压力疏导。 - 收益： 塑造积极、开放、坚韧的管理者心智模式，提升个人领导魅力和抗压能力。 |
核心篇 - 打造高绩效团队
核心目标： 掌握团队管理的核心技能，打造一支有战斗力、有凝聚力的卓越团队。
| 课程主题 | 与收益 |
|---|---|
| 《目标管理与战略解码》 | - 如何承接公司战略，设定清晰、可衡量的团队目标（SMART原则）；目标分解与任务分配（OKR/MBO实战）；有效的工作计划与任务跟进。 - 收益： 确保团队目标与公司战略对齐，提升团队工作的方向性和执行力。 |
| 《高效辅导与激励下属》 | - GROW教练模型在管理中的应用；识别员工的发展阶段，采用不同的领导风格（情境领导力）；非物质激励的艺术与技巧；有效授权与赋能。 - 收益： 从“命令式”管理转向“教练式”辅导，激发下属潜能，培养下属能力，提升团队整体战斗力。 |
| 《绩效管理与反馈艺术》 | - 绩效管理的全流程（设定目标、过程辅导、绩效评估、结果应用）；如何进行有效的绩效面谈；给予建设性反馈（BEST/SBI模型）；处理绩效不佳的员工。 - 收益： 建立公平、公正的绩效文化，让绩效管理成为驱动员工成长的工具，而非单纯的评判。 |
| 《团队建设与冲突管理》 | - 团队发展的四个阶段（形成、震荡、规范、执行）；打造高凝聚力团队的方法；识别团队中的冲突类型；掌握五种冲突处理策略（合作、妥协、竞争、回避、迁就）。 - 收益： 营造积极协作的团队氛围，有效化解团队矛盾，将冲突转化为团队成长的契机。 |
进阶篇 - 提升个人领导力与影响力
核心目标： 提升跨部门协作、高效沟通和科学决策的能力，扩大个人影响力。
| 课程主题 | 与收益 |
|---|---|
| 《高效沟通与跨部门协作》 | - 管理者的沟通模型（上情下达、下情上报、平行沟通）；向上管理（如何与上级有效沟通）；跨部门协作的障碍与破局之道；会议管理技巧。 - 收益： 提升信息传递的准确性和效率，改善跨部门协作关系，建立良好的内外部工作网络。 |
| 《科学决策与问题解决》 | - 决策的类型与风险；结构化决策工具（如决策树、SWOT分析、5Why分析法）；系统思考，避免“头痛医头、脚痛医脚”。 - 收益： 提升在复杂情况下的分析判断和决策质量，带领团队高效解决业务难题。 |
| 《非职权影响力与影响力地图》 | - 权力与影响力的区别；建立个人专业信誉；通过互惠、认同、稀缺等原则施加影响；在不同情境下运用不同的影响力策略。 - 收益： 在没有直接管辖权的情况下，依然能有效地推动工作、协调资源，实现组织目标。 |
视野篇 - 战略思维与创新管理
核心目标： 拓展战略视野，培养创新意识，带领团队面向未来。
| 课程主题 | 与收益 |
|---|---|
| 《从战略到执行：战略思维与落地》 | - 如何理解公司整体战略；业务环境分析（PESTEL、波特五力）；商业模式画布简介；如何将战略分解为可执行的行动计划。 - 收益： 提升管理者的战略高度，使其能站在更高维度思考问题，并有效带领团队执行战略。 |
| 《创新思维与变革管理》 | - 打破思维定式，培养创新意识（如设计思维）；管理变革中的阻力；带领团队拥抱变化，持续改进。 - 收益： 增强团队的适应性和创新能力，在快速变化的市场环境中保持竞争优势。 |
| 《数字化时代的领导力》 | - 数字化转型对管理模式的挑战；数据驱动的决策文化；如何利用数字化工具提升团队效率；培养团队的数据素养。 - 收益： 帮助管理者适应数字化浪潮，利用新技术赋能团队，驱动业务增长。 |
培训实施建议
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培训方式：
- 线下工作坊： 针对核心模块，进行2-3天的集中封闭式培训，深度互动，效果最佳。
- 线上微课： 针对知识点，录制系列短视频，供管理者利用碎片化时间学习。
- 行动学习： 围绕公司真实的管理难题，组成项目小组，在导师指导下进行“学习-实践-复盘-改进”的循环。
- 读书会： 精选管理经典书籍，定期组织线上/线下分享讨论。
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讲师选择：
- 内部讲师： 公司内部的高管或资深专家，分享实战经验，增强课程的针对性。
- 外部讲师： 聘请专业的管理咨询公司或行业专家，带来前沿的理论体系和外部视角。
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效果评估：
- 一级评估（反应评估）： 课程结束后，通过问卷收集学员对课程内容、讲师、组织的满意度。
- 二级评估（学习评估）： 通过考试、案例分析报告等方式，评估学员对知识和技能的掌握程度。
- 三级评估（行为评估）： 培训后1-3个月，通过其上级、同事的360度反馈，或行为观察，评估学员在工作中行为的改变。
- 四级评估（结果评估）： 跟踪与培训相关的业务指标变化，如团队绩效、员工敬业度、离职率等，评估培训对业务的最终贡献。
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长期支持：
- 建立管理者社群,定期组织主题沙龙和经验分享会。
- 为学员提供“一对一”的教练辅导，解决其个性化管理难题。
- 与公司的晋升、激励体系挂钩，强化学习动机。
课程定制化选项
我们可以根据贵公司的具体情况,对以上课程进行深度定制：
- 行业定制： 针对制造业、互联网、金融、零售等不同行业的特点，调整案例和侧重点。
- 层级定制： 针对总监级、经理级等不同层级的管理者，调整课程的深度和广度。
- 问题定制： 如果公司当前面临特定的管理挑战（如跨部门协作不畅、新生代员工管理难等），可以设计专项课程进行解决。
希望这份详细的课程方案能为您提供有价值的参考,期待与您进一步沟通，共同打造最适合贵公司的管理层培训体系。
